Desviación de obra, certificación y margen: KPIs de control económico
En construcción el margen se pierde obra a obra, capítulo a capítulo, y casi siempre te enteras tarde. Estos KPIs te avisan mientras aún puedes corregir.
El beneficio de una constructora no está en la cuenta de resultados de fin de año: está repartido en cada obra abierta. La que se desvía te come el margen de las que van bien, y para cuando lo ves en contabilidad ya no hay vuelta atrás.
Desviación de coste (presupuesto vs. real)
El KPI central. Mídelo por capítulo (estructura, instalaciones, acabados…), no solo por obra: una desviación del 5% global puede esconder un capítulo disparado al 40% compensado por otros. Ahí es donde se actúa.
Certificación vs. producción
Producir sin certificar es financiar la obra de tu bolsillo. Compara lo ejecutado (producción) con lo certificado y cobrado: el desfase es tu necesidad de circulante.
Margen por obra
Actualizado con el coste real al día, no con el presupuesto inicial. Te dice qué obras ganan dinero de verdad y cuáles hay que renegociar o vigilar de cerca.
Obras "al rojo" y cash flow
Una lista viva de obras cuyo coste real supera lo previsto o lo certificado es el mejor radar de problemas. Y el cash flow por obra (cobros − pagos) evita la trampa clásica: mucha obra, mucho beneficio sobre el papel y la cuenta en números rojos.
Sin esperar al cierre contable
El control de obra suele vivir en Excel y llega con semanas de retraso. El cuadro de mando para construcción de ROWAN lee tu software de gestión y te da desviación por capítulo, obras al rojo y margen por obra al día. Mira los planes.